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2014年3月28至29日，由亚联管理咨询有限公司主办第二期研讨会式公开课在美丽的海滨城市厦门举行，为期两天。本次研讨会以《金融机构战略转型下的人力与绩效管理实践》为主题，以金融机构的人才发展培养、薪酬绩效体系建设为切入点，从形势分析、体系概述、方法介绍、实践分享等多方面与学员们进行了研讨交流。
在授课过程中，亚联咨询资深顾问梅老师以绩效与薪酬管理的意义为主要出发点，从绩效管理工具、人力资源管理、组织业绩提升、资源配置机制等多个角度对薪酬绩效管理进行了深入解读，并现场与学员们进行了实践分享和交流；来自民生银行发展规划部的郝老师从战略转型下商业银行的经营管理转变角度，介绍了人力资源体系建设过程中所面临的和即将面临问题，并重点讲解了“平衡计分卡”的主要内容和构建方式；人力资源专家唐老师分享了如何建立人才与学习发展体系的战略与业务视角，以及如何提升人才学习与发展效果的五个途径，并以招商银行、中信银行和复地学院的人才培养实践经验为案例讲解；农总行王老师分别从绩效考评概述、体系现状分析、面临形势、体系构建方式几个方面对商业银行的绩效考评体系进行了生动的讲解。
28日晚，民生银行发展规划部总经理龚志坚先生以“如何在银行发展战略的指导下实现高效的人力资源布局”为题主持了圆桌研讨，会上学员们踊跃发言积极交流，就特别市场化的绩效与考核、中后台全部门考核、互联网金融给金融业带来的影响、以及人力资源的人才资本评估等方面提出了自己的疑问和看法，龚老师深入浅出，一一回答了学员们的问题，并在相关问题中发表了自己的看法。
本次培训不仅使学员们对新形势下人力资源体系的特点和建设策略更加清晰，同时在人力资源规划、薪酬绩效等方面的管理方法和理念也有所提升。学员们表示，本次培训课程形式安排合理，课程内容涵盖全面，老师讲解细致深入，同时还为来他们提供了与自不同金融机构、银行的学员代表交流和学习的机会，在学习理论知识的同时还借鉴到了其他同行业单位的工作经验，助于他们将本次交流学习的成果更好的运用于今后的工作当中。