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项目时间： 2014.11-2015.5
项目背景：
伴随着九江银行良好的发展态势，各级政府、银行监管部门、股东、员工等主要利益相关方对九江银行未来的发展提出了更高要求。为适应国内银行业日新月异的发展，有效应对内外部环境的变化，在下一个五年实现更大的作为，九江银行制定了《九江银行发展战略全面规划》（以下简称规划）。
项目内容：
《规划》对九江银行所处的宏观经济形势、区域经济发展、监管环境变化、同业发展态势等外部经济环境进行了系统分析，明确了九江银行未来五年发展的优势、劣势和所面临的机会及威胁。在战略环境分析的基础上，对各类主要战略指标进行了逐年测算。《规划》深入分析国内城商行同业的发展趋势和发展模式，结合九江银行现状、区域环境以及资源优势等特点，为九江银行量身定制了差异化的发展模式，包括公司、零售、金融市场等业务条线。机构发展、资本管理和品牌建设作为九江银行未来发展的重要支撑，《规划》中也进行了大篇幅的介绍。除前台业务专题外，《规划》还对九江银行发展战略全面规划实施所涉及的关键核心能力进行了具体分析和说明，并形成一系列子专题，包括：财务管理专题、人力资源管理专题、风险管理专题、IT发展专题等。
项目收益：
通过三大认识、三大明确、三大解决，最终实现一个落地：
三大认识：认识了未来发展所处的环境；认识了竞争对手情况；认识了自身优势和不足
三大明确：明确了未来发展目标；明确了结构转型方向；明确了资源分配原则
三大解决：解决了管控模式问题；解决了客户分层问题；解决了支撑薄弱问题
一个落地：战略规划的最终落地