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项目时间： 2015年
项目背景：
苏州银行近年来发展迅速，但也面临发展中的各类问题有待解决。2014年2月下旬开始，亚联咨询团队经过数月，为苏州银行制订了三年发展战略规划方案，得到苏州银行领导及台湾专家团队高度评价。2014年第四季度开始，苏州银行在台湾专家团队指导下开始事业部改革相关工作，目前已经取得了阶段成果，基本完成了公司事业部、零售事业部和金融市场事业部的组织架构设计方案。
为确保苏州银行事业部改革方案的落地实施，苏州银行聘请亚联咨询参与配合事业部组织变革实施的配套建设。
项目内容：
1、结合苏州银行已完成的公司事业部、零售事业部、金融市场事业部的组织架构设计框架和三大事业部基本职能阶段成果，基于三年战略规划设计方案，对现有情况和工作进展进行系统梳理与分析，固化已有的工作成果，作为后续工作基础；
2、协助苏州银行细化三大事业部及区域中心的职能设置，清晰描述三大事业部下职能单元的职责分工，并明确三大事业部关键业务管理流程；
3、明确公司和零售事业部客户划分的具体标准，并对全行现有公司和零售客户按照事业部进行划分；
4、细化总行风险管理、财务管理、人力资源、运营管理、信息科技、办公行政和审计监督等中后台部门的职能设置，并明确中后台部门对三大事业部的支持机制；
5、依据事业部的组织架构设计方案建立覆盖事业部的岗位设置，开展事业部岗位的岗位说明书编写；
6、协助项目管理办公室协调开展改革实施过程中出现的各种问题，监督项目开展情况；
7、根据苏州银行事业部改革的整体要求，编制苏州银行未来事业部改革的实施路线和具体推进计划。
项目收益：
苏州银行初步实现了基于战略发展要求的事业部运行体制，实现了公司、零售和金融市场三大金融总部的发展格局。为下一步专业、专注和高效的发展奠定了基础。