lient cases
项目时间：2015年
项目背景：
为更好的适应即将到来的利率市场化、金融脱媒、金融互联网化等重大外部环境变化，有力的支撑商行未来经营发展，商行需要系统总结过去经营管理经验，根据外部环境、监管要求以及自身情况，在全面调研分析的基础上，开展战略转型与组织架构变革。此变革对于商行进一步深化变革，推进流程银行建设步伐，提升风险管理和市场营销能力，强化金融创新经营理念，最终实现战略转型目标具有重大的意义。
项目内容：
对前台四大板块——公司业务、零售业务、金融市场及投行业务进行整合和优化，建立以客户细分为基础的分层营销体系，选择适当的营销模式；对中台管控职能进行补充和提升，建立有效的全面风险管理板块和资产负债及财务管理板块；对后台保障职能进行梳理和完善，建立支持保障有力的运营管理板块和综合保障板块。从而实现前中后台的分离制衡与有效配合，为商行实现战略转型奠定坚实的组织基础。同时匹配另外同时进行的人力资源项目，实现转型的落地。
项目收益：
按照战略要求梳理组织架构，实现前台高效运作，中台有效制衡，后台有力保障的格局，为战略的实现打下组织基础。