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项目时间： 2015年
项目背景：
威海市商业银行自成立以来，始终坚持“服务地方经济，服务中小企业，服务城乡居民”的市场定位，在支持区域经济发展、追求内外和谐共赢中走出了一条独具特色的发展道路。多年以来，银行经营业绩持续攀升，经营质量持续提高，经营效益大幅增长，综合实力迅速增强，各项监管指标全面达标并持续向好改善，连续多年被评为二级行，在全国银行业中处于最高水平，成为全国最具发展潜力的股份制商业银行之一，赢得了各级政府的高度评价和社会各界的广泛赞誉。
随着十三五新规划期到来，如何迎接经济新常态下面临的挑战成为威海商行急需解决的一道难题，为此，威海商行提出了通过“两端切入、零售转型”，“对公辐射零售、零售引领未来”的转型发展思路，并希望通过新五年战略规划的制定，将转型思路体系化、系统化，成为全行新时期的行动纲领。
项目内容：
1. 对威海商行面临的宏观经济、区域经济、金融监管、同业发展、各项内部能力情况进行深入分析；
2. 确定威海商行发展的战略目标体系；
3. 确定威海商行的公司、零售、金融市场业务目标客户及市场定位，开展目标客户和重点行业细分；提出相应的营销策略，包括营销团队构建模式、营销方式、营销团队建设等，并确定物理、虚拟渠道建设的举措；
4. 明确威海商行的区域发展策略；
5. 分析威海商行需要加强的关键核心能力：产品品牌、风险管理、财务管理等；
6. 威海商行资本管理的目标、原则和策略，对可能的资本补充方式方法进行分析，明确资本补充的方式和补充计划；
7. 人力资源子规划、信息科技子规划模块相关工作；
8. 宣传、讲解战略规划的精神，使员工领会、理解战略规划的意图与实施路线。
项目收益：
项目得到威海商行董事长以及山东省银监局领导的高度认可，威海商行谭先国董事长就战略规划与全行转型在全省会议上进行专题报告。2015年12月，战略规划获得董事会通过。