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项目时间： 2015.10-2016.4
项目背景：
为了指导晋商银行在“十三五”期间稳健发展，实现做强做大、做出特色，晋商银行组织发起了下一个五年发展战略规划的编写工作。
项目内容：
项目包括全面诊断、总体规划、专题规划、规划沟通四个阶段，最终形成了17个交付物。包括《晋商银行环境分析及诊断报告》、《晋商银行总体发展战略报告》、《晋商银行公司业务专题报告》、《晋商银行零售业务专题报告》、《晋商银行小企业业务专题报告》、《晋商银行金融市场及金融同业业务专题报告》、《晋商银行渠道发展专题报告》、《晋商银行机构发展专题报告》、《晋商银行综合化经营专题报告》、《晋商银行互联网金融专题报告》、《晋商银行风险管理专题报告》、《晋商银行资负与财务专题报告》、《晋商银行人力资源专题报告》、《晋商银行IT专题报告》、《晋商银行企业文化专题报告》、《晋商银行绩效专题报告》、《晋商银行战略实施工具及方案》。
项目收益：
1.规划报告在科学研判外部形势和晋商银行优劣势基础上，提出了未来五年全行发展的战略愿景、市场定位、区域定位和战略目标，强调解决“一号工程”、人力资源、现代银行理念等三方面的突出问题，要求完成事业部制改革、并购、上市等三项重点工作，关注破解“资产荒”、应对负债成本上升、化解存量不良、合理控制成本投入，并明确了未来五年中各年度主要经营发展指标的目标要求。
2.规划报告针对公司业务、零售业务、小企业业务、金融市场与金融同业业务分别提出了各业务板块在未来五年的发展愿景、发展策略、业务模式和具体措施。
3.规划报告提出了晋商银行积极发展消费金融公司、金融租赁公司、基金管理公司的综合化经营策略。
4.规划报告提出了晋商银行加快发展手机银行、微信银行等移动金融和互联网金融的方向、策略、产品和具体措施。
5.规划报告提出了未来五年晋商银行发展的两项关键资源保障——资本资源和人力资源。资本资源方面，测算了晋商银行未来五年发展的资本缺口，提出了资本补充策略和方式；人力资源方面，明确了晋商银行在人才规划、岗位管理、薪酬绩效管理、培训管理、招聘管理、人力资源管理机制等方面的工作策略。
6.规划报告提出了晋商银行未来五年在风险管理、资产负债管理及财务管理、运营管理、信息科技、企业文化、绩效考核方面的关键能力建设目标、策略和重点工作。
7.规划报告提出了晋商银行未来五年战略管理的体系、机制建设和战略实施路线图。