lient cases
项目时间：2014年
项目背景：
为提升经营管理水平，促进玉溪商行持续健康发展，实现各个地区差异化发展，提高核心竞争力。玉溪商行重塑组织架构体系和岗位体系，同时建设绩效考核系统实现业绩考核精细化，贡献与薪酬相结合，提高绩效管理水平。
项目内容：
1、架构全面的、灵活的、适应未来业务发展的绩效考核基础平台；
2、纵向业务目标分解，横向多样化考核模式：总行部室、分支机构使用目标薪酬+平衡计分卡的考核模式，客户经理使用业绩提成的考核模式；
3、根据部室只能设置不同的定量和定性考核指标，灵活设置指标权重；
4、绩效工资按月预发，按季度核算，对有违约风险的岗位实现绩效工资递延发放。
项目收益：
搭建了完备的绩效考核核算体系，实现系统电子化绩效核算模式，降低手工计算成本，提高绩效薪酬管理能力；明确总行与支行对大客户产生利润的合理分配；可以根据每季度的考核情况调节各项业务权重，引导业务发展。