近年来，随着内、外部经营环境的深刻变化，如何整合内外部资源，进一步强化人力资源管理、激发员工的活力与潜力、利用科技技术代替人事劳资管理，并全面提升银行竞争优势是当前不得不解决的重要难题。亚联咨询基于对我国银行业人力资源管理多年研究与广泛实践，采用“管理咨询服务”+“系统配套服务”+“持续优化服务”相结合的“三位一体”的整体解决方案系统性的解决银行业人力资源管理/绩效管理过程中的众多难题。
其中“三位一体”解决方案：
“管理咨询服务”：涵盖人力资源规划、组织架构设计、岗位体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、能力体系设计、人才测评体系设计、培训体系设计以及长效激励计划等9大模块，切实从人力资源管理基础和机制出发，制定个性化的人力资源管理设计蓝图和配套体系。
“系统配套服务”：人力资源管理（绩效考核）系统是亚联咨询凭借多年人力资源管理相关项目最佳实践、充分借鉴行业内成功经验、以人力资源管理、绩效提升为总目标、全国百余家金融机构人力资源管理模式为基础、先进的商业平台技术进行产品设计和研发，构建适应于国内金融行业管理特点的全面的人力资源管理（绩效考核）系统软件，是金融机构开展组织、岗位、人才、薪酬、绩效等人力资源管理的最佳实践平台，能够最大程度的整合人才资源并发挥体制和机制的合力效应，是银行人力与绩效管理的优选。
“持续优化服务”：商业银行由于业务不断发展、激励导向转变、战略思路调整等方面需要进行制度方案优化和系统配套调整，亚联咨询以亚洲金融合作联盟为平台，充分整合行业优秀资源和最佳管理实践，派遣专业咨询和实施团队，能够有效保证方案和系统的持续优化和升级，满足业务发展要求。
1）一体化的应用
基于亚联咨询的长期、广泛实践，充分整合银行业转型变革时期提升机制和体制的管理特点，一体化的整合组织管理、岗位管理、人才管理、薪酬管理、绩效管理等功能，支持人事管理电子化、人事事务在线处理、考核指标库构建、考核方案灵活配置、T+1绩效考核、桌面（电脑 ）和口袋（手机APP）实时反馈等，满足全面的落地实施和一体化应用体验。
2）无缝化的对接
充分整合亚联咨询的管理咨询和IT技术应用，实现管理方案、业务需求、IT需求、系统设计、系统实施和系统应用间的无缝对接。
3）灵活化的配置
全面整合银行业优秀管理实践，通过管理方案的模块化、系统设置的参数化，实现系统应用的灵活化及更强大的扩展功能。
