lient cases
项目时间：2015-2016年
项目背景：
面对利率市场化的稳步推进、互联网金融的更广泛应用、行业准入的进一步放开，以及银行业竞争的日趋激烈，张家口市商业银行提出了“县域金融、小微金融、社区金融”的三大发展战略，并将2015年定为“战略落地年”和“员工成长年”。这就要求银行全面实施人力资源综合改革，加快机构改革后人员有序竞争流动；进一步完善全员绩效考核，建立“管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降”的有效激励约束机制，激发全行活力。
项目内容：
项目实施内容包含以下5个模块：
1. 组织架构澄清；
2. 岗位体系设计；
3. 薪酬体系设计；
4. 绩效体系设计；
5. 全面落地实施。
项目收益：
本项目通过岗位体系设计，改变过去单一管理通道发展模式，拓宽了员工通道，激励员工发挥专业专长；通过系统化薪酬体系设计，对薪酬构成、核定、水平进行统一规范，有利于人员在全行范围内的动态流动；通过明确各项薪酬的属性，体现员工时间贡献、岗位贡献、业绩贡献，充分激励员工工作积极性。为张家口银行吸引高端人才、提高市场竞争力奠定良好基础。