lient cases
项目时间：2015-2016年
项目背景：
为响应中共中央、国务院、湖北省政府关于深化国有企业改革的指导意见，更好的适应市场情况，碳交所需要进一步深化国有企业内部人事、用工、分配“三项制度”改革，通过加强碳交所内部制度建设，激发碳交所内部活力，促进碳交所健康持续发展，促进碳交所建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，推进全员绩效考核，以业绩为导向，科学评价不同岗位员工的贡献，合理拉开收入分配差距，充分调动广大职工积极性。此变革对碳交所进一步深化国有企业改革，提升碳交所内部活力，促进碳交所健康持续发展有重大意义。
项目内容：
项目实施内容包含以下5个模块：
1. 组织管控设计；
2. 岗位体系设计；
3. 绩效体系设计；
4. 薪酬体系设计；
项目收益：
本项目通过优化组织架构，为碳交所重新划分前中后台部门，厘清部门职责及各岗位职责，实现前台高效运作，中台有效制衡，后台有力保障；通过对岗位进行划分，实现岗位分类管理，同时打开晋升通道，实现碳交所人员能上能下，横向流动；通过设计与企业经济效益、个人能力相挂钩的薪酬体系和绩效体系，运用KPI+平衡计分卡的模式来建立全面的，科学的，可量化的绩效考核体系，实现收入能增能减的目的，合理拉开收入分配差距，充分调动广大职工积极性，激发碳交所内部活力，促进碳交所健康持续发展。