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“亚洲金融合作联盟第三届银行战略发展论坛”作为金融界的盛大活动，近日在云南昆明成功举办。论坛由亚洲金融合作联盟战略发展委员会主办、亚联咨询承办、富滇银行和《银行家》杂志协办。来自亚联盟各成员单位的董事长、行级领导、战略部负责人约200人参加了此次论坛。
亚洲金融合作联盟秘书长钟吉鹏、富滇银行行长杨敏出席论坛并发表开幕致辞。同时出席活动的嘉宾还有亚联咨询总裁孙军、富滇银行董事长夏蜀、《银行家杂志》副主编欧明刚。
亚洲金融合作联盟秘书长、亚联咨询董事长钟吉鹏致开幕词。(图片来源：亚联咨询）
论坛以“商业银行战略转型与组织变革”为主题，深度探讨当前金融领域的前沿性重大热点问题，特别是目前经济大环境下对金融行业具有深刻影响的战略转型与组织变革。随着中国经济进入新常态，利率市场化加快推进、互联网金融和民营银行迅速崛起，商业银行的传统经营模式遭到了挑战。与此同时，商业银行传统组织架构的弊端也日益凸显。在这种情况下，商业银行进行战略转型和组织变革势在必行。
本届论坛邀请了交通银行首席经济学家连平、浦发银行战略发展部总经理李麟、恒丰银行研究院执行院长董希淼、开泰银行中国区战略及组合管理总经理林进阳、富滇银行董事长夏蜀、民生银行凤凰计划办公室项目管理中心副主任习江平、苏州银行董事会秘书李伟、包商银行战略发展部总经理彭怡及亚联咨询副总裁罗威等发表主题演讲。
交通银行首席经济学家连平做主题演讲。（图片来源：亚联咨询）
交通银行首席经济学家连平认为，“战略转型与组织变革在新的形势下，商业银行如果不实施扎扎实实的恰到好处的战略转型的话，恐怕未来整个行业的日子会很难过。但同时推行战略转型，没有组织变革的保障，这个战略转型恐怕也是会走样的。”
连平在发言中提到十三五期间银行业面临严峻的挑战，比如增长放缓、传统行业信贷需求增长有限、新兴产业信贷需求增长尚需时日、直接融资发展相对加快、跨界跨业竞争日趋激烈、表内业务空间有限、风险的复杂性等。但同时也有发展与机遇，如经济中高速增长、现代服务业加快发展、人民币国际化持续推进、“互联网+”战略全面展开等。
他认为，在新形式下银行转型在六个方面需要着力提高自身能力，包括打造公司金融综合服务能力，以AUM为抓手构建零售业务财富管理能力，做大同业与市场业务提升交易行型银行能力，把握机遇、发展国际化经营能力，面向市场提升跨市场经营能力，打造运用互联网开展业务活动能力。
上海浦东发展银行战略发展部总经理李麟发表演讲。（图片来源：亚联咨询）
浦东发展银行战略发展部总经理李麟认为，“战略管理的核心是微中变机，我们在复杂多变的环境下，如何走一条别人走不出来的道路？用通俗的话来说，就是如何自己的脚穿自己的鞋，走自己的路，让对手无路可走。”
李麟表示，“金融业的改革和转型是马拉松”。商业银行战略转型方向应着力在几个方面，重视现金流的经营模式，为成长性客户提供服务，战略转型中的成本控制，融入共享经济的盈利模式和应用Fintech实现服务转型。
富滇银行董事长夏蜀做主题演讲。（图片来源：亚联咨询）
苏州银行董事会秘书李伟以事业部改革为主题发表演讲。（图片来源：亚联咨询）
苏州银行董事会秘书李伟以事业部改革主题，分享苏州银行事业部改革项目的典型案例。他指出，为全面落地实施战略规划、应对国内金融环境变化，苏州银行积极借鉴国际先进银行经验，聘请亚联咨询和台湾专家团队，协助全行完成了事业部改革方案的制定和组织变革的实施。
李伟表示，随着改革的不断深化，事业部改革带来的资源配置及专注行业特色营销的两大优势将不断凸显其先进性；辅以高效运营、专业审批两大支撑能力，苏州银行在成就“品质苏银”的发展之路上将大踏步前进。
他强调，全面的、成功的事业部转型需要突破较多障碍，包括敢于面对改革过程的质疑及合理的发展波动；维持改革过程中团队的稳定性，确保关键人才不流失；进行层层宣贯，保证全行员工的参与，确保各项制度有效执行；定期重检事业部改革方案，针对不合理现象，提出优化方案加以纠正。
除苏州银行外，民生银行凤凰计划办公室项目管理中心副主任习江平为与会人员做了民生银行凤凰计划转型实践的经验分享。同时，包商银行战略发展部总经理彭怡也分享了事业部的改革历程中的经验和体会。
此次论坛金融领域专家和企业精英共聚一堂，碰撞思想，反响强烈，共同探求商业银行战略转型与组织变革的突破之旅，有效增进了与会人员之间的思想交流。亚洲金融合作联盟第三届银行战略发展论坛的成功举行，为商业银行未来的发展指明了方向。
亚联咨询 潮娈