随着监管政策的变革、外部金融环境的冲击、历史遗留问题的积累，国内部分中小银行存在着组织架构及管控模式与现有战略不匹配、机构、部门职责划分不合理以及管理效率低下等诸多问题。这些问题的存在，严重的阻碍了中小银行战略目标的实现。因此，中小银行必须优化现有组织架构、制定有效的管控模式、建立清晰明确的职责，并保证组织架构与管控模式与本行发展战略、核心价值、经营理念和管理成熟度相匹配。
亚联咨询团队凭借对各类中小银行架构及运行模式的深入理解，结合国内外中小银行架构管控的经验总结，形成一套为不同金融机构量身定制的组织架构与管控模式咨询产品。解决方案主要包括：
1）组织效率评价；
2） 组织架构设计，包括前、中、后组织架构设计、部门职责设计、专业委员会设计等；
3） 管控模式设计，包括业务部门管控模式设计、管理部门管控模式设计、总行与分支机构管控模式设计等。
组织架构好比金融企业运作的骨骼，管控模式好比金融企业运作的神经系统，一个成熟的组织架构和管控模式可以有效帮助银行实现内部管理的优化及业务效率的提高。在日趋激烈的金融竞争中，良好的组织架构和管控模式对提高中小银行市场竞争力、促进战略目标的实现具有举足轻重的作用。
