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项目时间： 2016年
项目背景：
吉林银行股份有限公司自2007年10月成立以来，通过增资扩股、引进国际战略投资者、跨区域发展，努力转变增长方式，走差异化、特色化发展道路，公司价值与品牌影响力不断提升，成为吉林省乃至东北地区金融体系的重要组成部分。
随着金融市场竞争的加剧、金融脱媒程度的深入、利率市场化新时期到来，互联网金融的兴起，如何适应银行业日新月异的发展，有效应对内外部环境的变化，尤其是在进入“十三五”的新形势、新常态下，如何把握机遇实现更大的作为，全力推进发展方式转变并实现自身的跨越发展，为东北经济的振兴发展作出更大贡献是吉林银行需面对的现实问题。
项目内容：
1. 对吉林银行面临的宏观经济、区域经济、金融监管、同业发展、各项内部能力情况进行深入分析；
2. 确定吉林银行发展的战略目标体系；
3. 确定吉林银行的公司、零售、小企业、金融市场业务目标客户及市场定位，开展目标客户和重点行业细分；提出相应的营销策略，包括营销团队构建模式、营销方式、营销团队建设等，
4. 确定吉林银行智慧化、国际化、综合化发展策略；
5. 设计吉林银行资产管理体系策略；
6. 分析吉林银行需要加强的关键核心能力：风险管理、财务管理、人力资源、信息科技等；
7. 吉林银行资本管理的目标、原则和策略，对可能的资本补充方式方法进行分析，明确资本补充的方式和补充计划；
8. 构建战略落地实施体系，明确建设路线图；
9. 宣传、讲解战略规划的精神，使员工领会、理解战略规划的意图与实施路线。