lient cases
项目时间： 2015年
项目背景：
苏州银行为了贯彻3年战略发展规划，提升自身竞争实力，一直在积极申请各类综合经营牌照，其中金融租赁业务牌照于2015年上半年获得监管部门批准，希望外部咨询机构协助开展前期筹备工作。亚联咨询作为苏州银行长期战略合作伙伴，协助苏州金融租赁股份有限公司筹备组人员一同开展金租公司开业前的各项准备工作，以确保苏州金融租赁股份有限公司顺利通过监管验收。
项目内容：
1、公司核心管理制度体系建设，包括公司核心管理制度（含信息科技管理制度）和租赁业务会计核算手册；
2、管控模式、职能分工与岗位体系建设，包括管控模式、职能分工和岗位体系建设；
3、租赁业务操作流程建立；
4、项目结束后跟踪，即在苏州金融租赁公司开业一年后的第一季度，对制度及业务流程进行再评估，并出具评估报告及改进建议。
项目收益：
苏州金融租赁的管控模式、职能分工、岗位体系等充分明确；苏州金融租赁公司的所有制度、流程全部建立；满足监管的各项要求，于2015年底顺利开业。