lient cases
项目时间：2016年
项目背景：
威海商行筹建金融租赁公司是其迈入综合化经营的第一步，威海商行于2015年底获监管部门批准筹建金融租赁公司资格，并希望外部咨询机构协助开展前期筹备工作。亚联咨询作为威海商行长期战略合作伙伴，协助山东通达金融租赁有限公司筹备人员共同开展金租公司筹建工作，以确保山东通达金融租赁有限公司顺利通过监管验收。
项目内容：
1、公司组织架构及管控模式设计（结合公司战略发展要求和同业领先实践，设计公司租前、中、后台组织架构与管控模式，明确部门职责）；
2、核心管理制度与流程体系框架设计（以满足监管要求为前提，搭建公司核心管理制度与流程体系，形成覆盖公司全部部门和业务的核心管理制度与流程体系框架）；
3、薪酬及绩效考核方案设计（基于公司现状结合金租行业薪酬水平，以实用性、前瞻性及系统性为原则进行薪酬体系及绩效考核方案设计）。
项目收益：
山东通达金融租赁有限公司的管控模式、职能分工、岗位体系等予以明确；建立了符合监管规定及基本管理要求的核心管理制度与流程体系；制定了与金租公司发展目标相匹配的薪酬体系及绩效考核方案；顺利通过监管验收，于2016年6月正式开业。