岗位体系设计实施路径

岗位是人力资源管理的基石，是实施人力资源规划、人才培养、绩效管理、薪酬管理等各项人力资源管理活动的基础。在金融机构转型升级过程中，如何解决岗位体系不健全，职责不清晰，价值反映不充分，编制不明确，晋升路径不通畅等制约人力资源管理水平提升的瓶颈问题？如何设计一套好用、科学、规范、适度前瞻的岗位体系？如何解决好新旧岗位管理体系的对接应用？

亚联咨询运用价值链分析思路，开展组织功能分解，在会计科目式岗位体系方法的基础上，构建三位一体的岗位体系架构，开展岗位评估、确定岗位等级，设计相关应用拓宽员工发展渠道，全面夯实人力资源管理基础。