绩效体系设计实施路径

绩效管理体系是激发团队活力、提升资源效率、驱动商业银行稳健发展和有序转型、变革的重要机制保障。

亚联咨询将以商业银行发展战略为指引，按照价值导向和责权利相一致的原则，依据转型升级后的组织模式（总分支、准事业部制、全事业部制等），厘清组织定位，确定责任主体，对绩效管理机制与“绩效计划—绩效实施—绩效考核—绩效反馈—绩效结果应用”全流程进行优化设计，确保各责任中心能够有效承接经营压力，实现关键人才和团队重点激励。