任职资格体系设计实施路径

任职资格与职位相结合，为员工提供了职业发展通道。通过任职资格管理的牵引，形成不同职类职种的职业发展通道。职业生涯规划有利于建设一支强大的技术及业务专家队伍，牵引优秀员工在擅长的领域追求卓越、持续精深，形成在核心业务能力上长期聚焦和持续积累的氛围和组织行为。

亚联咨询将以金融机构战略要点、关键能力、岗位序列为基础，通过职类职种划分、任职资格标准开发、任职资格管理机制等过程为员工建立一套科学规范的职业生涯管理体系。