培训实战案例（部分）

培训体系是商业银行培训管理的指南针，能有效结合企业和员工自身的能力提升需要，清晰指出员工学习的内容及先后顺序。

亚联咨询项目团队基于商业银行总体战略，厘清各序列岗位能力要求，有效整合能力素质模型、员工职业发展通道和全行学习资源。根据不同层级、不同序列涉及的各项技能、知识以及素质点，建立员工职业生涯发展动态调整学习的节点与对应，最终构建全行学习地图，为员工在学习和发展提供系统性指引，实现人员培养和学习内容、方式的针对性和多样化。