流程银行建设是指银行为追求在质量、效率、成本、风险和银行价值等方面的持续改进，对组织结构、业务流程、运行机制、风险管理、信息系统等进行全面、持续优化或再造的内部改革过程。流程银行建设绝不仅仅是简单的流程梳理和流程文件编写，其核心目标是要打造能够有效应对市场竞争、主动满足客户需求、积极承担社会责任、实现可持续发展的“好”银行。

按照《农村银行流程银行建设指导意见》要求，借鉴同业流程银行建设的经验，并充分根据各地区省联社的要求和客户的实际情况，亚联咨询将提供全面的咨询服务以帮助农村金融机构逐步向“发展战略清晰、组织架构完善、业务流程顺畅、运行机制科学、科技支撑有力”的现代商业银行经营管理模式转变，全面提升风险管控能力、价值创造能力、可持续发展能力和市场竞争力。客户可根据自身需要选择建设如下模块：

制定科学的发展战略规划，明确愿景、目标、定位、核心业务模式、核心能力建设、实现的路径、实施与评价；

建立满足战略、流程和风险防控需要的组织架构、管控模式，为战略实施、流程运行、风险防控提供组织保障，建立规范化、科学化的运行机制，实现业务条线化、制度化，部门、岗位职责清晰，内控严密、责任有效约束，前中后台相互分离，中后台集中运作，风险管控三道防线有效设置；

建立标准化、工序化的作业流程，各项流程实现程序化、标准化、信息化，各项流程操作环节要求明确、风险控制到位；前、中、后台分离以及相关工作到位后实施网点转型，解决营业机构由核算型向营销型转变问题；

建立科学、规范的薪酬管理与激励约束机制，为战略实施、流程银行落地提供人才、动力保证；

开展全面风险管理建设，重点将风险管理框架、制度、流程按照新资本协议的要求建设起来，重点落实信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、声誉等风险的管控；

积极配合推动核心业务系统、配套管理系统的IT建设，大力提高业务、管理的电子化、网络化水平。

农村金融机构流程银行建设是一项系统工程，核心目的是全面提升农村金融机构的管理能力，需要全方位考虑。

亚联咨询零售银行转型产品优势为：

1）农村金融机构流程银行建设指导意见由亚联专家团队参与编制；

2）现有产品全面，可以覆盖监管或政府对农村金融机构流程银行建设的主要要求；

3）有丰富的合作案例和实施经验；

4）方案接地气，落地性好。