近年来，国内中小银行全面风险管理的内容和理念发生了较大的变革，特别是《商业银行资本管理办法（试行）》和《银行业全面风险管理指引》的颁布和实施，对商业银行传统的风险管理体系和风险管理能力提出了更高的要求。实施以新资本协议为导向的全面风险管理体系建设，对于增强银行的核心竞争力，实现可持续发展，具有十分重要的意义。

亚联咨询基于对中小银行的深入理解，从新资本协议实施和全面风险管理建设规划入手，针对银行面临的八大风险按照治理架构、政策制度、管理工具、管理机制和信息系统等维度搭建完善的全面风险管理体系，形成既可以满足监管要求，又贴合于中下银行内部管理需要，为中小银行风险管控能力不断提升奠定良好基础。

典型案例

某全国性股份制商业银行流动性风险咨询项目

华东地区某省级城商行市场风险管理体系建设项目

华东地区某上市城商行流动性风险项目

华中地区某上市城商行全面风险管理体系建设项目

华东地区某上市城商行新资本办法实施暨全面风险管理体系建设项目

西南地区某省级城商行经济增加值考核咨询项目

华中地区某省级城商行内控合规与操作风险管理体系建设项目

华南地区某省级城商行内控合规评估项目

华东地区某上市城商行风险数据集市建设项目

某中外合资银行巴塞尔协议Ⅱ风险管理体系建设项目

山东省某城商行资本管理体系建设项目

山东省某城商行全面风险管理暨新资本管理办法实施项目

山东省某城商行内控合规与操作风险项目

山东省某城商行市场风险管理体系与计量体系（标准法）建设项目

广东省某农商行资产负债管理咨询项目

山东省某上市城商行新资本协议实施暨全面风险管理体系建设项目

该行作为省内领先的城商行，在业务发展和机构布局扩展的同时也面临风险管理能力提升的压力。2015年7月，该行聘请亚联咨询开展新资本协议实施暨全面风险管理体系建设项目。通过4年时间，该项目逐步完成信用风险管理框架建设、非零售信用评级体系建设、零售信贷评分体系建设、风险数据治理与标准化建设、押品管理体系建设、内控合规与操作风险体系建设、市场风险体系建设、流动性风险体系建设、内部资本充足率评估体系建设、风险加权资产计量等12个子项目，在基本满足新资本协议达标要求的基础上，整体提升了全行风险管理能力。截止2020年底，全面风险管理体系建设项目完成全部咨询方案落地实施和信息系统上线运行。项目顺利实施为该行成功上市和推进数字化转型战略奠定了坚实基础。

中部某上市城商行全面风险管理体系建设项目

该行聘请亚联咨询开展全面风险管理体系建设，力争风险管理指标和风险管理水平在国内城商行中达到领先水平。按照“总体规划、分步实施”的原则，先后开展全面风险管理体系规划、授信体系优化、公司信贷评级体系建设、零售信贷评级体系建设、市场风险管理体系建设、内控合规与操作风险体系建设、流动性风险管理、风险数据治理、信用风险缓释体系建设等工作。通过两年建设，全面风险管理建设项目初步完成，基本实现了全面风险管理治理架构建设到位，信用风险、市场风险、操作风险、合规风险、流动性风险等主要风险管理体系初步构建，使得该行实现了从单一信贷风险管理向全面风险管理的重要转型。

中部某省级城商行内控合规与操作风险管理体系建设项目

该行合并重组以后，面对外部经营环境发生较大变化和内部分支机构不断增加的双重压力，聘请亚联咨询启动内控合规与操作风险管理体系建设，以规范内部管理、提升风险管控能力。该项目先后完成组织架构优化、核心业务流程优化、内控合规与操作风险管理工具与管理机制设计、内部制度梳理优化、操作风险资本计量工具设计和内控合规与操作风险信息系统建设，在10个月内实现了咨询方案落地实施和信息系统上线运行。内控合规与操作风险管理体系建设项目成功实施，厘清了该行内部管理架构和职责分工存在的问题，系统构建了全行内控合规与操作风险管理工具体系，全面优化和完善了全行内部制度体系，对该行内控合规与操作风险工作的规范化、精细化管理产生积极的推动作用。