随着VUCA (volatility易变性、uncertainty不确定性、complexity复杂性、ambiguity模糊性) 时代来临，越来越多企业选择敏捷方式适应市场变化、赢得市场竞争。先行者敏捷转型成功的良好回报令更多银行跃跃欲试，亚联咨询将结合客户实际与其共同探索适合的敏捷转型切入点，实现敏捷在客户、价值、效率以及内部流程等诸多方面给企业带来显著的正面影响。

• 敏捷评估与规划，对银行敏捷能力现状进行调研，对银行的敏捷基础和成熟度进行梳理，从组织稳定性、机构灵活度等不同维度开展敏捷诊断
• 制定敏捷转型实施计划，与银行合作选取设计若干敏捷转型领域，探索最适合银行自身特点和发展阶段的敏捷转型模式与具体实施路径
• 进行敏捷意识与敏捷文化培训，培养全新的思维模式及行为方式，重视核心高管团队的敏捷心态建设，在过程中向组织内部（尤其是高管）展示敏捷机制的价值及实施路径
• 导入敏捷工具方法，开展转型创新，打造敏捷小组团队“端到端”推进及交付能力，实现团队高效协同合作
• 不断优化决策、审批流程与授权体系，建立包括考核在内的配套机制，最大程度实现和推动敏捷项目组的自动、自决和自治，挖掘和提升员工潜力、团队凝聚力及产能
• 积极培养员工的敏捷思维模式及行为方式，围绕核心目标塑造并深耕敏捷组织文化，将学习和日常活动融为一体，建立起真正意义上的学习型组织

深化固化敏捷变革成效，持续迭代优化敏捷组织设置和工作机制，完善敏捷人才培养成长体系，打造“敏捷人才池”。