亚联依据聚焦银行业10余年的积累与沉淀，对银行业当前人力资源管理痛点有深入的了解和洞察，能够为银行提供具有前瞻性且可落地的人力资源咨询产品。

亚联人力资源产品，希望能够助力银行由传统人事管理向现代化人力资源管理的转变。建立健全以人力资源规划为起点，薪酬管理为核心，岗位、能力体系为基础，薪酬、绩效体系为应用的人力资源管理体系，从而实现岗位能上能下、人员能进能出、收入能高能低的市场化的人力资源激励约束机制。

主要产品包括人力资源规划、岗位体系、薪酬体系、绩效体系、中长期激励、职业生涯规划和素质模型设计。

典型案例

某直辖市上市城商行薪酬体系建设项目

华北地区某省级城商行组织与绩效薪酬体系优化项目

西南地区某省级城商行人力资源体系优化项目

某省级农信联社人力资源管理体系项目

某省级农信联社人力资源项目

某省级农信联社人力资源管理和制度体系建设咨询服务项目

西南地区某省级城商行组织架构优化管理咨询项目

华中地区某省级上市城商行岗位及能力体系优化项目

西南地区某上市城商行2021-2025年人力资源规划项目

东北地区某省级城商行职级与薪酬福利体系建设项目

华东地区某上市城商行考核激励机制调优咨询项目

华东地区某上市城商行组织架构变革项目

河北省某城商行人力资源管理项目

广东省某城商行流程银行建设咨询项目

山东省某城商行流程银行建设（组织架构改革）咨询项目

浙江省某城商行事业部体制改革咨询项目

山东省某城商行人力资源体系优化管理咨询项目

辽宁省某农商行组织架构优化项目

某上市央企人力资源优化项目

某国有企业人力资源体系建设项目

某国有企业人力资源管理体系优化设计咨询项目

某国有企业人力资源体系优化服务项目

某合资资产管理公司人力资源管理提升项目

华东地区某金融租赁公司薪酬绩效体系优化项目

西南地区某上市城商行人力资源规划项目

西南地区某上市城商行，坚持“一体四轮两翼”的多元化发展格局，着力打造为中型上市银行和综合金融控股集团，积极服务地方经济，为西南地区社会发展作出积极贡献，实力不断增强，品牌影响力不断提升，得到市场与客户一致好评。“十四五”规划期间，该行以“高质量发展”统揽全局，深入推动质量变革、效率变革和动力变革，构建具有本行特色的高质量发展体系，坚定不移推进战略落地。为有效支持战略目标的实现，落实“人才兴行”战略，亚联咨询与该行于2021年携手合作，启动2021-2025年人力资源规划项目，全面系统地制定该行“十四五”期间人力资源管理工作的发展愿景、总体目标和发展举措，引领人力资源管理转型升级，提高银行人力资源管理的前瞻性、体系化和规范化水平，持续增强人才队伍核心竞争力。同时，为落实十四五人力资源规划，进一步改善内部岗位体系、职级体系与薪酬体系管理，亚联咨询与该行同年合作开启专业序列建设和薪酬体系落地实施项目，建立管理、专业双通道，建立健全专业技术人员能力评价和职级晋降挂钩机制，夯实员工能力发展和培训培养体系，畅通专业人才发展通道，强化人才激励，提高了全行人才队伍专业化水平，支撑全行战略发展需要。

华北某城商行人力资源体系优化项目

华北某城商行是一家新设立的新法人主体，成立后搭建全新的组织架构、业务流程、风控体系，打造合格的公司治理结构。力争打造区内标杆性银行。该行由“事业部”回归至“总分支”模式，新的组织管控模式要求在组织体系、岗位体系、薪酬体系、绩效体系和人才发展体系方面进行相应的转变与优化，明确标准，细化规则，规范管理，重塑组织优势，提升组织能力，促进战略落地。亚联咨询与该行于2021年携手合作，开展人力资源体系优化咨询项目，建立与战略相匹配的人力资源管理体系，完成组织架构改革，优化内设部室和分支机构设置，开展定岗、定责、定编和人岗匹配工作，明确职责，通清职能边界，理顺组织运作。同时建立员工多元化职业发展通道，构建各类人才任职资格标准，以能力标准牵引员工专业能力提升，增强员工对企业的归属感，并建立以职位为基础，能力贡献为主要付薪依据的薪酬激励体系，建立健全定调薪等常态化薪酬管理机制，实现人才队伍的平稳过渡，激发员工队伍的活力。

某省级农信社人力资源咨询项目

经过多年的发展，华南地区某省级农信社资产规模实现大幅增长，人员数量也得到大幅增长。新形势下，高质量发展应成为银行业的主流发展趋势，监管部门对商业银行的监管也趋于严格，但当前该行人力资源管理尚处于粗放化阶段，未能很好地与其业务开展、人员队伍建设相匹配，已经严重影响其自身经营管理。此次该行人力资源咨询项目从组织架构、岗位体系、职级体系、薪酬体系、绩效体系等五个方面进行。1、通过监管政策解读、行业发展趋势分析、金融同业借鉴，结合对本行中高层管理人员的访谈和该行业务发展现状以及发展规划目标，设计了该行的组织架构优化方案，并明确优化后各部门职责定位，为部室考核提供了依据。2、结合该行业务开展、经营管理现状，设计了总行和分支机构的岗位设置，并通过组织功能分解的方式配套制定岗位说明书和岗位任职资格，为员工考核奠定了基础；同时，以产能为导向，设计了总行部室和分支机构的人员编制方案，为全行人员匹配提供了科学、量化的依据。3、依据本行岗位体系，通过借鉴金融同业，并结合本行实际情况，建立了多通道的员工职业发展通道，拓展个人能力突出员工的职业发展空间。4、建立了与职级体系相匹配的薪酬体系，并通过进行薪酬市场对标，对该行现有薪酬标准和薪酬结构进行优化，使得该行薪酬内具公平性、外具市场性。5、建立了定性和定量相结合、结果评价和过程评价相结合的绩效考核体系。同时将全行战略目标与部室机构考核、员工个人考核紧密挂钩，加强续效考核结果应用，全面构建有效激励约束相结合的绩效考核体系。通过本次人力资源咨询项目，该行部门职责定位得到明确、工作流程趋于明晰，员工职业发展和薪酬得到极大改善，工作积极性和主动性得到大幅度提升。