亚联咨询运用价值链分析思路，构建三位一体的岗位体系架构，开展岗位评估、确定岗位等级，厘清岗位边界，全面夯实人力资源管理基础。

• 岗位设置：综合运用组织分析法、关键职能法、流程节点法、标杆对照法，进行岗位的优化设置
• 职责界定：根据业务流程，梳理优化岗位职责界限，明确岗位职责边界，保证岗位效率
• 岗位评估：运用国际领先的岗位评估工具，科学评估岗位价值
• 编制管理：按照科学编制原则，核定全行人员编制，优化人员结构分布，提升人均效能