亚联咨询以商业银行发展战略为指引，按照价值导向和责权利相一致的原则，依据转型升级后的组织模式（总分支、准事业部制、全事业部制等），厘清组织定位，确定责任主体，对绩效管理机制与“绩效计划—绩效实施—绩效考核—绩效反馈—绩效结果应用”全流程进行优化设计，确保各责任中心能够有效承接经营压力，实现关键人才和团队重点激励。

• 绩效激励体系建设：依据银行发展战略，建立多元化绩效激励约束体系，建立并完善绩效管理闭环，促进组织和个体目标达成
• 绩效管理模式构建：根据业务和管理特点，设计考核对象、考核工具、考核周期、考核主体、考核方式、考核规则
• 绩效考核体系实施：进行战略目标分解，形成银行业务单元和管理部门、员工绩效考核指标库，设计绩效考核实施方案
• 绩效考核结果应用：进行常态化绩效管理机制建设，设计多元化激励体系设计