亚联咨询依据银行战略发展要求，在深入调研诊断基础上，进行战略解码与目标差距分析，制定人力资源规划，明确全行未来三至五年人力资源管理工作的愿景、使命和战略目标，以及实现战略目标的核心策略与行动计划。
项目主要内容：
- 调研诊断：通过深入访谈、资料分析、对标分析、政策研究等手段对银行人力资源管理现状进行分析，诊断关键问题。
- 战略解码：通过看监管、看趋势、看机会、看标杆、看客户、看自身等“六看”洞察战略需求，明确银行未来发展对人才队伍及人才管理机制的需求。
- 差距分析：通过GAP（差距）分析法，在战略实施过程中，将银行人力资源管理现状与战略要求进行对比分析，找出目标差距，分析差距产生的原因，提出减小或消除差距的方法。
- 规划编制：基于偏差分析及人力资源战略定位的要求，制定人力资源规划，具体包括人才队伍规划、人才管理策略规划和人力资源管理机制规划等。
- 落地执行：提出人力资源管理关键举措及实施路径与计划，确保规划落地执行。
项目价值
- 切实将人力资源管理提升到战略高度，提高全行人力资源管理的前瞻性、体系化、规范化水平，增强人力资源核心竞争力
- 将银行发展战略转化为人力资源管理的具体需求，明确人力资源工作开展的具体方向与重点工作
- 不断学习与实践先进的人力资源管理理念，提高人力资源管理效率
- 因应战略储备培养核心人才，源源不断提供战略发展所需要的人才，保障战略目标的实现
- 前瞻性地布局人才队伍，夯实人才梯队，持续优化人员配置与人员结构，提高人才密度，打造人才竞争优势
