亚联咨询将以科学严谨的态度，通过战略文化解读、数据库分析、金融业标杆研究和职类职责推理等进行素质模型的构建，为人员的选拔与配置、绩效考核、培养与开发、职业生涯发展等人力资源管理领域各个环节的工作提供依据，对人力资源的开发和增值具有重要意义。

• 结构访谈：选择优秀业绩人员，采用行为事件访谈、问卷调查等方法进行信息收集
• 素质提炼：在内部战略分析、国际/国内标杆企业对比，外部数据分析基础上梳理职类职责，进行信息归类与编码，提炼素质项目
• 素质描述：描述素质特征，建立素质模型
• 应用机制：设计人才规划，甄选、绩效管理、培训与开发等素质模型应用 机制