当今世界面临“百年未有之大变局”，全球经济正处于深度调整期，新冠疫情、贸易摩擦、地缘政治等因素带来的不稳定和不确定性存在。中国经济已转入高质量增长期，国内经济结构持续调整、新旧动能转换，监管环境、金融科技、金融开放等要素的变革，对中小银行的发展提出了挑战，也带来了机遇。

亚联咨询基于对中小银行的深入理解，针对银行面临经营发展痛点与诉求，从中长期发展战略规划切入，通过组织变革、业务转型、流程优化、产品创新等一系列措施保障战略的落地实施，协助中小银行认清自身短板、明确价值主张、夯实发展基础、打造比较优势、提升核心竞争能力。

典型案例

西南地区某上市城商行十四五发展战略规划项目

西北地区某省级农商行十四五发展战略规划项目

华东地区某上市城商行三年发展战略规划项目

西南地区某上市城商行三年发展战略规划项目

华北地区某省级城商行发展战略规划项目

华东地区某上市城商行零售深化改革项目

东北地区某省级城商行“十三五”战略发展规划编制项目

西南地区某省级城商行2018-2022年战略发展规划项目

西南地区某省级城商行2021-2025年战略发展规划项目

某省级农商银行人才发展战略规划咨询项目

某中外合资银行战略规划项目

河北省某城商行三年发展战略规划项目

广西某城商行发展战略规划项目

山东省某城商行战略落地及组织架构优化项目

浙江省某城商行事业部改革项目

广东省某城商行流程银行建设项目

山东省某城商行流程银行建设项目

辽宁省某农商行中小企业业务咨询项目

山东省某农商行发展战略规划项目

河北省某城商行十四五发展战略规划服务项目

河北省某城商行战略规划服务项目

山东省某城商行战略发展规划编制项目

山东省某城商行2022-2025年发展战略规划服务项目

某直辖市金融租赁公司2021-2025年发展战略规划项目

西北地区某省级交通投资公司“十四五”发展规划编制服务项目

江苏省某金融租赁公司筹建及发展战略规划项目

山东省某金融租赁公司筹建及发展战略规划项目

西北地区某省级农商行十四五规划项目

2020年，西北地区某省级农商行在发展转型的关键时期，希望通过战略规划的制定，凝聚人心，指明未来的发展方向，特聘请亚联咨询参与共同制定十四五规划。根据属地农商行特性，对十四五时期的战略环境、战略纲领、业务特色、战略工程、战略布局、战略关键能力、集团战略管控、党建引领、战略管理体系等九个方面进行了全面规划，战略规划诠释了该行高质量发展方向及行内对未来发展的深切寄望，是推动全行实现高质量发展的行动指南，也是“十四五”时期各项工作的重要依据，对该行奋力打造全国一流农商银行具有重要战略意义。亚联咨询与该行高效合作，通过扎实的行内调研、内外部环境分析，融合全行智慧，战略规划报告通过上下几轮的系统打磨，最终凝练成的成果得到行方肯定。“十四五”战略规划已经正式发布，战略深入全行人心，战略举措正在稳步有序执行落地过程中。

东部某上市城商行战略规划项目

2014年，华东地区某城商行需要对全行经营管理工作进行全面、系统的研究和规划，建立重要决策和全面管理的基准、目标及方向，更好地适应外部环境的变化。在此背景下，特聘请亚联咨询为全行发展进行战略规划与实施。亚联咨询为该行制定的2015-2017年发展规划搭建了全行战略体系框架，根据该行特质，提出了全新的战略愿景，通过业务发展策略、区域发展策略与综合经营策略明确了竞争优势的建立思路，通过关键资源与核心能力策略构建了保障支撑体系，运用战略管理机制督导战略的有效落地。首期战略规划完成后，亚联咨询通过提供组织架构变革咨询，协助该行建立城商行独具特色的大事业部体系，强化其专业专注能力，该行事业部改革历经多次优化并沿用至今，改革红利持续释放。同年，亚联咨询参与了该行金租公司的筹建与发展规划咨询，确保综合经营战略的实现。基于良好合作，该行再次聘请亚联咨询进行2018-2020年战略的制定，战略规划的良好落地使该行迅速缩小了与领先城商行的差距，2019年该行成功登陆A股市场。2020年，亚联咨询继续协助该行制定上市后首个三年战略规划，提出“5441”发展战略目标。亚联咨询与该行相互信任、倾心助力，成为长期合作信赖的伙伴，助力其稳健持续发展。连续三期完整的战略规划、配套架构改革、子公司筹建组成的战略及落地实施项目体系保障了战略引领全行发展，连续6次年度战略执行评估确保了各项战略举措的高效落地，并保证了战略项目的及时纠偏，顺势而为。

西南地区某上市城商行十四五项目

2020年，西南地区某上市城商行，深刻认识到“十四五”时期是该行夯实基础、打造特色、提升核心竞争力的重要战略期，特聘请亚联咨询为其设计“十四五”战略规划。规划在内外部环境分析的基础上，提出了该行规划期的战略方向、定位及目标。确定了该行零售、公司、金融市场、数字银行等核心业务的发展模式、策略、路径和重要举措。基于整体战略，明确了子公司发展目标、定位与管理策略。设计了包括风控、人力、科技、财务、运营、品牌、党建等关键支撑能力策略。此外，规划对该行战略管理体系进行了重新梳理，明确了全行战略管理架构职责分工、管理流程等具体要求，设计了整体及分条线的战略实施路线图，确定了关键节点、里程碑目标等。此规划立足实际，凝聚全行智慧，顺利获得董事会、股东会认可。该行通过本次项目统一了全行上下思路，明确了落地实施安排，通过定期战略实施评估，实现监测纠偏，稳步走上了高质量发展之路。

河北省某城商行公司治理质效提升项目

近年来，银保监会针对商业银行公司治理领域出现的乱象，出台了一系列重要的监管要求、指引，力求全面加强商业银行公司治理体系的有效性。河北某城商行聘请亚联咨询开展公司治理咨询，着力提升公司治理的有效性，助推该行未来的稳健持续发展。公司治理质效提升项目从2021年12月启动，先后完成公司治理整体评估、公司治理专项改进(公司治理制度、公司治理规划、专门委员会设计、董监高履职评价、关联交易管理、股权管理、资本管理等)等咨询方案设计与辅导，并针对主要股东、高级管理人员和全行员工开展多层次、全方位的公司治理培训。公司治理质效提升项目圆满完成，对于推动该行公司治理在治理架构、管理制度、运行机制和文化宣导方面的有效提升产生了积极作用。