对全行年度战略执行情况进行回顾，分析市场、竞争态势的变化以及主要战略风险，实现全行战略执行总情况的反馈，并根据战略执行中相关问题进行预警提示，及时纠偏是中小银行战略管理体系中极为重要的一环。

亚联咨询提供的战略评估与实施辅导，包括外部情况分析，全行整体评价以及重点战略完成情况评估，对标同业评价指标达成情况，各业务板块与关键能力的详实评估，具体战略执行问题的针对性辅导解决等。

• 在资料收集和现场调研的基础上，从战略实施的政策环境、市场环境、竞争格局、自身资源能力等维度评估战略环境及重要变化
• 对公司银行、零售银行、金融市场、数字银行等业务板块，以及渠道建设、区域发展、资本与人力、核心管理能力等方面的实施建设情况进行评估，总结实现或超越既定战略目标的关键成功因素
• 确认银行战略规划继续实施中的关键困难与瓶颈，梳理存在影响战略实施的主要问题、提出具体改进建议
• 为战略管理部门提供全面的伴随式辅导服务，解决战略管理过程中出现的难点，推动与引导战略经营单元分析问题、认清差距，有效改进，确保战略顺利实施