组织架构及管控模式好比银行运作的骨骼与神经系统，在日趋激烈的竞争中，成熟的组织架构和管控模式可有效帮助银行实现内部管理的优化及业务效率的提高，对提高市场竞争力、促进战略目标的实现具有举足轻重的作用。亚联咨询凭借对各类中小银行架构及运行模式的深入理解，结合国内外领先银行实践经验，形成一套为不同类型金融机构量身定制的组织架构与管控模式咨询产品。

• 通过全方位的诊断分析，进行银行当前组织体系效能评价
• 进行科学的组织架构设计，包括银行前、中、后台组织架构设计，相应部门职责设计等
• 进行管控模式设计，包括业务部门管控模式设计、管理部门管控模式设计、总行与分支机构管控模式设计等
• 紧密跟踪监管要求，进行各专业专门委员会设计等
• 同时，作为国内中小银行事业部改革咨询服务的先行者，亚联咨询通过事业部改革服务，协助中小银行优化传统的直线职能制，将市场竞争机制引入银行内部，实现“专业经营、集中决策、授权管理、单独考核”的组织管理体制，与中小银行战略无缝对接。
• 确定事业部改革思路与划分原则（按传统条线划分、按服务对象划分、按产品划分）
• 明确事业部体系的组织运行模式，明确总行部门、事业部部门、分行（区域）部门定位
• 实施事业部改革后的客户切分、部门职责切分、人员切分
• 明确事业部改革后的风险、财务、人力等中后台运行模式
• 按照新架构梳理各类授权、优化调整关键流程等